BASKED’in BSL İçin Önerileri

Basketbol Oyuncuları Derneği (BASKED), BSL ile öneri paketi hazırladı.

“Profesyonel Basketbolcular Derneği olarak, ülkemiz basketbolunun daha üst seviyelere taşınması, lig örgütlenmesinin güçlendirilmesi ve sporun her alanında kalıcı bir düzenin tesis edilmesi amacıyla 2024-2025 sezonu ve müteakip dönemlerde uygulanmak üzere bir dizi öneride bulunmak istiyoruz. Önerilerimiz şu şekildedir:

1. Lig Kurulunda Sporcu ve Antrenör Temsiliyeti; Lig düzenlemelerini ele alıp karara bağlayan Lig Kurulu’nda, sporun paydaşlarından olan sporcu ve antrenörlerin de temsil edilmesi elzem görülmektedir. Bu kapsamda, 2024-2025 sezonunun başlamasıyla birlikte;

• 2 sporcu temsilcisi (Temsilciler BASKED Yönetim Kurulu tarafından belirlenecektir)
• 2 antrenör temsilcisi (Temsilciler TÜBAD yönetim kurulu tarafından belirlenecektir)
  Lig Kurulu’na gündem oluşturma ve oy hakkı olan üye sıfatıyla dâhil edilmelidir.

1. Sporcu Çalışma Şartları Talimatı; Ligimizdeki sporcuların görev yaptığı kulüplerde
   farklı fiziki şartlar ve uygulamalar gördüğü açıktır. Bu da sporcuların temel çalışma
   koşullarında eşitsizliklere neden olmaktadır. İşbu sebeple;
   2.1. 2024-2025 sezonu başlamadan, Federasyon tarafından bir “Sporcu Çalışma Şartları Talimatı” hazırlanmalıdır.
   2.2. Bu talimatlarda yer alacak temel hususlar şunlar olmalıdır:

• Günlük/haftalık maksimum antrenman saatleri ve format
• Antrenmansız/izinli geçirilecek asgari günler
• Seyahat ve konaklamaya ilişkin şartlar (ulaşım, konaklama yeri kriterleri vb.)
• Sağlık/beslenme desteği standartları (periyodik sağlık kontrolleri, ikinci görüş alma, diyetisyen hizmeti vb.)
• Spor tesislerindeki fiziki şartların asgari kriterleri
• Sezon öncesi izinli geçirilicek asgari günler ve hazırlık kampı kriterleri
  2.3. Talimatın maddelerinin belirlenmesi adına bir çalışma grubu oluşturulmalıdır. Çalışma
  grubunda TBF yetkilileri, BASKED, TÜBAD ve kulüp temsilcileri bulunmalıdır.
  2.4. Talimat yayımlandıktan sonra bütün kulüplerin uygulaması zorunlu hale getirilmelidir.
  2.5. Talimat ihlallerinin yaptırımları net bir şekilde belirlenmeli ve uygulanmalıdır.

1. Antrenör Kadroları; Basketbolda kalite ve başarı için yeterli sayıda ve uzmanlaşmış antrenör kadrosuna sahip olmak kritik önemdedir. 2024-2025 sezonu itibariyle tüm kulüplerin teknik ekibinde aşağıdaki antrenörleri istihdam etmesi zorunlu kılınmalıdır:

• 1 Başantrenör
• 3 Yardımcı Antrenör
• 1 Bireysel Gelişim Antrenörü ve 1 Kondisyoner (Sporcuların fiziksel ve bireysel gelişimleri ile ilgilenecek)

1. Mentorluk Ekipleri; Günümüz şartlarında sporun sadece fiziki boyutuna odaklanmak yeterli değildir. Sporcuların zihinsel ve psikolojik açıdan da desteklenmeleri önem arz etmektedir. Bu nedenle her kulübün, 2024-2025 sezonu başında bir “Mentorluk Ekibi” kurması zorunlu kılınmalıdır. Bu ekip:

• 1 Spor Psikoloğu
• 1 Mentorluk
  olmak üzere en az 2 kişiden müteşekkil olmalı ve sporcularla düzenli görüşmeler/çalışmalar
  yapmalıdır.

1. Yabancı Sporcu Transfer Kriterleri; Zaman zaman ligimizdeki kulüpler Avrupa’da profesyonel ligler bazında deneyimsiz yabancı sporcular tercih etmektedir. Bu gidişatın önüne geçilmesi maksadıyla, 2024-2025 sezonundan itibaren yabancı sporcu transferlerinde şu kriterler aranmalıdır:
   5.1. Üst düzey profesyonel basketbol liglerinde en az 20 resmi müsabakaya fiili olarak katılmış olmak, bu ligler aşağıda sıralanmıştır;

• Rusya Ligi – VTB Birlik Ligi
• İspanya Ligi (ACB)
• İtalya Ligi (Lega Basket Serie A)
• Fransa Ligi (LNB Pro A)
• Almanya Ligi (BBL)
• Yunanistan Ligi (Greek Basket League)
• Adriyatik Ligi – Balkan ülkelerinden takımların yer aldığı lig
• Litvanya Ligi (LKL)
• EuroLeague
• EuroCup
• FIBA Champions League
  5.2. Avrupa pasaportuna sahip olan sporcular için aktif olarak milli takımına çağrılmış olmak veya daha önce (altyapı milli takımları dahil) resmi milli takım maçlarına çıkmış olmak,
  5.3. Kriterleri uygun olamayan yabancı sporcuların transferleri kabul edilmeyecektir.
  5.4. Kriterler 2024-2025 sezonu ve takip eden sezonlar içinde imzalanan yeni sözleşmeler için
  uygulanmalıdır.

1. Yabancı Sporcu Kontenjanı 2024-2025 ve müteakip sezonlarda, bir kulübün kadroya dâhil edebileceği maksimum yabancı sporcu sayısı 5 ile sınırlandırılacaktır. Aynı zamanda altyapı faaliyetlerine yatırım ön planda tutularak yerli sporcu gelişimi teşvik edilecektir.
2. Sezonluk Lisans Kontenjanı; 2024-2025 sezonunda her kulüp, en fazla 9 yabancı ve 9 yerli olmak üzere toplam 18 lisans çıkarabilecektir.
   7.1. 2025-2026 sezonundan itibaren ise bu sayı 8 yabancı ve 8 yerli olmak üzere 16’ya düşürülecektir.
   7.2. Uzun süreli sakatlık vb. durumlarda istisnai şartlar belirlenerek kulüplere yeni lisans hakkı verilmelidir.
3. Ücret Düzenlemeleri ve Salary Cap/Floor Sistemi; 2024-2025 sezonu ve sonrası için profesyonel sporcularla akdedilebilecek sözleşmelerde uygulanacak minimum ücret seviyesi (salary floor) ve maksimum ücret seviyesi (salary cap) belirlenmelidir.
   8.1. Salary cap/floor, kulüplerin gelir seviyeleri, sponsorluk gelirleri, seyirci sayıları ve bilet
   gelirleri, bütçe büyüklükleri, marka değeri ve oyandığı avrupa kupası vb. faktörler göz önüne alınarak formülüze edilmesi ve düzenlenmesi adına kurul oluşturulmalıdır.
   8.2. Bu kurul başta Türkiye Basketbol Federasyonu temsilcileri olmak üzere, BASKED ve kulüp
   temsilcileri, 2 bağımsız ekonomist, 2 spor hukukçusu ve 1 bağımsız denetçiden oluşmalıdır.
   8.3. Salary floor ve salary cap seviyeleri her sezon enflasyon oranları ve ligin gelirleri göz
   önünde bulundurularak kurul tarafından güncellenmelidir.
   8.4. Belirtilen seviyelerin dışında kalan sözleşme bedelleri geçersiz sayılmalı ve kulüplere yaptırım uygulanmalıdır.
   8.5. Sporcu sözleşme detayları basına kapalı tutulmalı, sadece takımların toplu bütçeleri kamuoyu ile paylaşılmalıdır.

Gerekçe: Başta mali gücü yüksek kulüpler olmak üzere sporcularla yapılan sözleşmelerdeki maaş ücretleri ligin mali açıdan dengelerini bozmuştur. Bu uygulamalar öncelikle liglerdeki rekabet dengesini korumayı amaçlar. Aksi takdirde, daha fazla bütçeye sahip kulüpler, istedikleri oyuncuları transfer edebilir ve çok yüksek ücretler teklif ederek ligin dengesini bozabilirler.
Salary cap ve salary floor belli faktörler göz önüne alınıp formülüze edilerek, tüm kulüplerin benzer seviyede bütçelerle mücadele etmelerini sağlar ve adil bir rekabet ortamı oluşmasına yardımcı olur. Bu sayede kulüpler arasındaki bütçe farklılıklarından dolayı oluşan kontratlar
gerekçe gösterilerek, sporcuların sportif performans dışındaki sebeplerle basın baskısına maruz kalmalarının da önüne geçilir.
Ayrıca bu uygulamalar, oyuncuların kariyerlerinin uzun vadeli planlanmasına imkan tanır.
Kulüpler sürdürülebilir bütçelerle hareket ettiğinden, oyuncuların da kulüplerinde daha uzun süreli kalmalarına ve kariyerlerini istikrarlı bir şekilde inşa etmelerine olanak sağlar.”