Bu sezon da Eurocup’ta mücadele edecek olan Bahçeşehir Koleji’nin staffı belli oldu.
Zengin kadroda 11 idarı, 13 de teknik ve sağlık personeli bulunuyor.
İDARİ KADRO
Nemanja Bjelica – Sportif Direktör
Pınar Çiler Çağlayan – Genel Menajer
Muhammet Tunç – Takım Menajeri
Mehmet Eruyar – Kurumsal İletişim ve Pazarlama Koordinatörü
Atahan Bilgin – Operasyon Koordinatörü
Doruk Karaca – Kurumsal İletişim Yöneticisi
Oğuzhan Seyhan – Pazarlama Yöneticisi
Batuhan An – Sosyal Medya Yöneticisi
Aydan Tatlıgil – Biletleme ve Spor Okulları Sorumlusu
Burak Tunç – Fotoğrafçı ve Videograf
Halil Tunç – Fotoğrafçı ve Videograf
TEKNİK KADRO
Marko Barac – Başantrenör
Milos Mitrovic – Yardımcı Antrenör
Arda Kandaş – Yardımcı Antrenör
Can Alyüz – Yardımcı Antrenör
Cenk Alyüz – Scout
Berhan Bayram – Takım Doktoru
Pavle Tasic – Atletik Performans Antrenörü
Erdal Gök – Atletik Performans Antrenörü
Ozan Yıldırım – Fizyoterapist
Pelin Yılmaz – Fizyoterapist
Merve Yıldız Bayraktar – Fizyoterapist
Murat Canbakal – Masör
Salih Bülent – Malzeme Sorumlusu
Basketfaul’ûn notu: Erman Kunter uzun yıllar çalıştığı Fransa’daki kulüp yapılanmalarından örnekler verirken, personel sayısının Türkiye’ye göre çok daha fazla olduğunu ancak kulüplerin bunun karşılığını aldığını anlatırdı. Yukarıdaki listelerde 24 çalışan var ve altyapıdakiler bu sayıya dahil değil. Oyuncuların en iyi şekilde hazırlanmaları ve sağlıklı kalmaları, seyircilerin zorluk yaşamamaları, kulübün medyada fazla yer almasını sağlayarak destekçilerin mutlu olması… Biz genelde sahadakileri görürüz ama kulüp organizasyonunu büyütüp marka değerini artıranlar genelde yüzünü görmediklerimizdir. Her takımın iyi-kötü günleri olabilir ama kulüp organizasyonu sağlam temellere oturtulmuşsa, sürdürülebilirlik kolay olur.
Bahçeşehir kolejinin başka bir branşta profesyonel liglerde takımı yok. Ondan dolayı bu kadro tek bir branş için uygun. Birden fazla branşta profesyonel liglerde yarışan takımlarda bazı organizasyonlar (biletleme, sponsorluk iletişim vb) kulüp içinde tek bir departman üzerinden işlemler yapılır. Bu kulüp organizasyonu açısından hem idari hem de mali bakımdan daha uygun olur. Örneğin kulüp sponsorluklarda aynı konu ile ilgili sponsorlardan en uygun olanı ile genel anlaşma yapılır. Örneğin bir kulübün tüm branşlarındaki sağlık sponsoru aynı hastanedir. Bu konuda son yıllarda kulüpler aynı konudaki farklı sponsorlar ile çalışmaya da başlamışlardır. Örnek olarak Beşiktaş futbol takımlarının forma ve malzeme tedarik sponsoru ile diğer branşların forma ve malzeme sponsoru farklı firmalardır. Fenerbahçe ise son anlaşması ile tüm branşlar için tek bir forma ve malzeme firması ile genel bir anlaşma yapmıştır. Daha önce futbol takımının forma ve malzeme firması ile diğer branşlarınki farklıydı.