Değerli Antrenör, Öğretmen, Yönetici Arkadaşlarım ve Okurlarımız;
Aliağa Petkim Spor ile ilgili “Basketbolumuza Umut Veren Altyapı Modeli” yazımda, kulüpteki altı yetkili insanın görüş ve düşüncelerini aktarmaya çalıştığımdan dolayı yazının uzamaması adına bazı noktalara kısaca değinmek zorunda kaldım.
Aliağa Petkim Spor ile ilgili makale sonrası yaklaşık 20’ye yakın basketbol insanı ve eğitimci arkadaşımla Aliağa Petkim’de gördüklerim, duyduklarım ve hissettiklerim üzerine sohbet etme şansına sahip oldum. Bu sohbetlerim esnasında çok haklı ve doğru sorularla da karşı karşıya kaldım.
Bu durum karşısında bu yazımı, gelen soruları yanıtlamaya ve düşüncelerimi ifade etmeye ayırdım.
Eğitime büyük önem veren çok değerli arkadaşlarımdan gelen en önemli soru şuydu;
‘Geçmişte şehirlerinden, anne ve babalarının yanından iyi bir sporcu olacak söylemiyle başka şehirlere götürülen çocuklarımızın önemli bir kısmı üst düzeyde sporcu olamadıkları gibi eğitim hayatlarını da sağlıklı bir şekilde tamamlayamadıklarını gördük. Aliağa Petkim Spor Kulübünde önemle yatılı olarak bulunan çocuklarımızın akademik durumları nasıl takip ediliyor, okullarına sağlıklı bir şekilde devam etme durumları nedir?”
Aliağa Petkim Spor Kulübünde U10’dan U18’e kadar yaklaşık 110 sporcu aktif olarak yer almaktadır. Bu çocuklarımızın yatılı kalan 24’ünün ikisi İzmir’den diğer 22’si ise; Adana, Mersin, Antalya, Giresun, Konya, İstanbul, Kayseri, Uşak ve Kocaeli’nden gelmiş bulunmaktadırlar.
Tesisteki misafirhanede konaklayan sporcuların, eğitim başta olmak üzere beslenme ve diğer ihtiyaçları şirket tarafından karşılanmaktadır. Yatılı olan sporcu çocuklarımız okullarına özel servisle gidip özel servisle geri dönmektedirler. Aileleri ile eğitimleri konusu ayrıntılı bir şekilde konuşulmakta olup, akademik eğitimlerinden hiçbir taviz verilmeyeceği anne ve babalara detaylı bir şekilde anlatılmaktadır.
Aliağa’da Petkim Spor yetkilileri, geçmiş dönemlerde ülkemizde yaşanan bu tip organizasyonlardaki olumsuzlukları çok iyi bildiklerini bu yüzden ileride bu çocuklarımızın bir kısmının olası bir sakatlık ya da üst düzeyde sporcu olmama ihtimalini göz önüne alarak eğitimlerine büyük önem verdiklerini sohbet esnasında altını çizerek belirttiler.
Bu tip altyapı organizasyonlarında ailelerinden ayrı kalan sporcularda yapılan başka önemli hatanın-eksiğin ise; genç basketbolcuların sadece basketbolcu yanlarının gelişimine dikkat edilmesi olduğunun da farkındalar. Bu çerçevede sporcularla çalışan antrenörlere, mesleki eğitimlerinin yanı sıra sporcuların mental-bilişsel, duygusal gelişimlerini daha iyi anlayabilmeleri için eğitimler aldırmaya başladıklarını ifade ettiler.
Yapmış oldukları sosyal projelerle sporcuların bir tek basketbol alanında değil birçok yönden gelişimini sağlamaya gayret ediyorlar. Aliağa Petkim’de ‘EĞİTİM’ kelimesini şirketin bir sloganı olarak gördüm desem inanın yanlış bir şey demiş olmam.
Gelen sorulardan biri;
“Şirket üst yönetiminin altyapı sürecine olan misyon ve desteğinin ne olduğu? konusu idi.”
Altyapılara yatırım yapma fikri şirket üst yönetimin isteği ve düşüncesi olarak gündeme geliyor. Her fırsatta, Türk insanına yatırım yapıldığı ve sabırlı olunduğu takdirde yapılan yatırımın karşılığının fazlasıyla alınacağını belirtiyorlar. Ayrıca altyapılarından yetişen oyuncuların hem ekonomik yönden hem de aidiyet olarak Aliağa Petkim Spora güçlü bir şekilde katkı vereceğine inanıyorlar. Bu yüzden gerek bütçelendirme olayında gerekse de organizasyona sabırlı olma konusunda yönetimin kararlı duruşları söz konusu.
Bir diğer soru ise, Sevgili Ahmet Gürgen’in Milli Takımların %33’ünün Aliağa Petkim Sporlu oyunculardan oluşacağını söylemesinin nasıl bir veriye dayandığı? idi.
Sevgili Ahmet, geçmişte altyapı milli takımlarının 20 kişilik oyuncu havuzunun %33’ünün kendi çalıştığı kulüpler tarafından verilmiş olmasından dolayı %33 hedefi koyduğunu ve bu uğurda ekibiyle birlikte çok çalışacağını belirtti.
Yetenekli sporcuları nasıl bulduğu sorusuna ise; Basketbola yatkın sporcu ararken Beden Eğitimi Öğretmenleri ve bölgelerdeki antrenörlerle temas kurduğunu, akıllı telefonunun bozulmasına karşın, geçmişte kullanmış olduğu gibi ‘defter kalınlığında iki ayrı telefon fihristinin’ hala kendisi tarafından dikkatlice tutulduğunu yanıtını verdi
Değerli Antrenör, Öğretmen, Yönetici Arkadaşlarım ve Okurlarımız;
Aliağa Petkim Spor Kulübü ve Şirket üst yönetimi altyapıya olan yatırımını uzun uzun düşünmüş ve yaşatmaya karar almış durumda. Sevgili Ahmet’in altyapı organizasyonunun başına getirilmesi bile neleri hedefledikleri konusunda bizler için yeterli bir ipucu sayılabilir.
Altyapı konusunda bir tek sevgili Ahmet’in transferi söz konusu durumda değil. Altyapıya özel destek veren uzun oyuncu antrenörü, altyapı kondisyoneri ve kısa bir süre sonra da altyapıya kısa oyuncular için bir antrenöründe ekibe dahil edilmesi planlanmakta.
Aliağa Petkim Sporun altyapı organizasyonuyla ilgili olarak başka sorularda sorulabilir. Bu tip organizasyonların yaşatılması, geliştirilmesi ve güçlendirilmesi için hepimizin üstüne düşenleri yapması gerekiyor. Zaman içerisinde organizasyonun aksayan, işlemeyen ve yeniden gözden geçirilmesi gereken yerleri mutlaka olacaktır. Önemli olan bizlerin yapacağı eleştirilerin ‘yapıcı’ ve organizasyona katkı sağlayacak olmasıdır.
Aliağa Petkim Spor Kulübünde bulunduğum süre zarfında başarılmaya çalışılan organizasyondan büyük heyecan duyduğumu belirtmeden geçmem haksızlık olur diye düşünüyorum.
Sevgili Murat Özyer’in “Basketbolumuza Umut Veren Altyapı Modeli” başlıklı yazıma bırakmış olduğu ‘birçok kulübe ve yöneticiye ilham kaynağı olacağını düşünüyorum’ yorumunu çok değerli ve önemli bulduğumu belirtmek isterim. Hepimizin üzerine düşen en önemli görev altyapılara yapılan yatırımları desteklemek olmalıdır.
Aliağa Petkim’de bulunduğum iki gün boyunca altyapı ve basketbol ile ilgili konuları konuşurken sevgili Hakan Irgıt ve Levent Türknas’ı iletişim ve fikir alma konusunda esnek ve açık olduklarını görmekten de mutlu olduğumu belirtmeden geçmek istemiyorum.
Türkiye’ye örnek olacak bir organizasyon kurdukları için Aliağa Petkim Spor Kulübü yetkililerini tebrik eder, bu meşakkatli yolda başarılar dilerim.
Saygılarımla…
Bu soruları soranların önce şu gerçeği anlaması gerekir:
Seçimi siz yapmayacaksınız; onlar sizin çocuğunuzu seçecekler.
Banvit döneminde, milli takımların her jenerasyonunda yer alan 12 oyuncunun en az yarısı Banvit altyapısından yetişiyordu. Ahmet Gürgen’in ifade ettikleri bunun bile altındadır.
“Oyuncular hangi kriterlere göre seçiliyor?” sorusunun cevabı tamamen bilgi, birikim ve tecrübedir.
Türkiye’de Ahmet Gürgen’in yaptığı işi aynı seviyede yapabilecek antrenör sayısı bir elin parmaklarını geçmez.
Onun en büyük uzmanlığı,
yetenekli ve geleceğe yatırım değeri olan sporcuyu erken fark edip doğru şekilde geliştirmesidir.
Çünkü basketbol sahasında daha hiç oynamamış bir çocuğu gördüğünde, o çocuğun A takıma geldiğinde neleri iyi yapabileceğini, neleri yapamayacağını zihninde canlandırabiliyor.
Ve bu hayalin peşinden gidip gerçekten başarıya ulaşıyor.
Tekrar ediyorum: Başarılı oluyor.
Şimdi kendimize şu soruyu soralım:
Türkiye’de hayal kurup onun peşinden giderek gerçekten başarıya ulaşabilen kaç kişi var?
Bireysel hücum antrenörü FARZ ŞART OLMAZSA OLMAZ pozisyon farketmeksizin guard Fundamentali verecek artık basketbol yavaş yavaş pozisyonsuzluğa evriliyo micah lancester dj sackman Tyler relph bunların idmanları gibi çalışmak lazım